Voorwoord
In dit jaarverslag kijken wij terug op een jaar waarin de voorbereiding voor de overgang naar het nieuwe pensioenstelsel centraal stonden. Oak Pensioenfonds was intensief bezig met het goedkeuringstraject bij De Nederlandsche Bank (DNB) en met pensioenuitvoeringsorganisatie (PUO) TKP. Daarbij hadden we ook nauw en constructief contact met onze adviseurs en samenwerkingspartners.
Wij danken alle betrokkenen voor hun inzet en samenwerking. Door gezamenlijk op te trekken hebben wij van de transitie een zorgvuldig en succesvol project kunnen maken.
Maatschappelijke ontwikkelingen
Ook in 2025 bleven de geopolitieke spanningen groot. Dat gold ondanks verschillende vredesinitiatieven rond de oorlog in Oekraïne en een staakt-het-vuren tussen Israël en Hamas in het Midden-Oosten. Het beleid van de regering-Trump, met een sterke focus op protectionisme en een toenemende economische en technologische rivaliteit met China, bleef van invloed op de financiële markten. Binnen de Europese Unie zorgde grotere politieke verdeeldheid voor moeizamere besluitvorming, onder meer op het gebied van klimaat en energie. De bewegingen op de financiële markten hadden hun weerslag op de rendementen en de ontwikkeling van de dekkingsgraden van pensioenfondsen in Nederland.
In Nederland was sprake van politieke onrust door de val van het kabinet-Schoof, nieuwe verkiezingen en de daaropvolgende kabinetsformatie. Voor de pensioensector stond 2025 echter vooral in het teken van de Wet toekomst pensioenen (Wtp).
Ontwikkelingen bij het fonds
In het afgelopen jaar vond één bestuurswisseling plaats. We namen met spijt afscheid van een bestuurder vanwege persoonlijke omstandigheden. Tegelijkertijd hebben wij een nieuwe niet-uitvoerend bestuurder mogen verwelkomen. Met drie herbenoemingen heeft het bestuur de continuïteit geborgd in dit belangrijke jaar, waarin de overgang naar het nieuwe pensioenstelsel per 1 januari 2026 centraal stond.
De focus van het bestuur lag in 2025 op de implementatie van de nieuwe pensioenregeling. Daarnaast zijn de reguliere werkzaamheden gewoon doorgegaan, omdat deze essentieel zijn voor een goed functionerend pensioenfonds. Voor de transitie was veel overleg en afstemming nodig met DNB, de Autoriteit Financiële Markten (AFM) en de PUO en vermogensbeheerders van het fonds. Dit vroeg veel tijd en aandacht, naast de reguliere bestuurstaken.
Wij bedanken de sociale partners en het verantwoordingsorgaan voor de prettige en constructieve samenwerking. In dit intensieve jaar is opnieuw gebleken hoe belangrijk het eigen bestuursbureau is als centraal punt binnen de organisatie. Onder leiding van de directeur heeft het bestuursbureau het bestuur deskundig en flexibel ondersteund. Daarbij is verder gewerkt aan professionalisering en is een sterk en betrokken team gevormd.
Financiële situatie
De financiële situatie van het fonds verbeterde in 2025. De actuele dekkingsgraad steeg van 123% naar 141% per 31 december 2025. Deze ontwikkeling had een positief effect op de individuele pensioenvermogens en op de pensioenuitkeringen die in het nieuwe pensioenstelsel aan deelnemers zijn toegekend.
Vooruitblik 2026
In 2026 ligt de focus op de nazorg en het verder verankeren van de nieuwe pensioenregeling. Daarnaast werkt het bestuur aan de groeistrategie van het fonds, het meerjarenbeleidsplan en een passende inrichting van de risicobeheersing binnen het nieuwe pensioenstelsel.
Vaststelling jaarverslag en dankwoord
Het bestuur heeft het jaarverslag 2025 en de daarbij behorende staten voor DNB op 17 juni 2026 vastgesteld. Wij danken iedereen die in het verslagjaar heeft bijgedragen aan het goed functioneren van Oak Pensioenfonds.
Amsterdam, 17 juni 2026
P.A. de Bruijn - Nooteboom, voorzitter
P.W. de Geus, uitvoerend bestuurder
P. Priester, uitvoerend bestuurder
D.A. Roodenrijs, loco voorzitter / niet-uitvoerend bestuurder
M. Pet, niet-uitvoerend bestuurder
M. de Jong, niet-uitvoerend bestuurder
H.A. Kempen, niet-uitvoerend bestuurder
C. Notenboom, niet-uitvoerend bestuurder
S.A.S. Verbunt, niet-uitvoerend bestuurder